今天，您退休了。从中石油西非地区公司总经理的岗位上退下来了。您最初从陕西榆林的一个学校的老师，一路走来，最后一站落脚西非，成为人们眼里的“正局级领导”，代表中石油征战西非。我知道，过去两年，您很不容易。

 

在我眼里，您是一位奋斗者，是中石油海外油气业务发展战略的研究者和制订者，是石油企业投资与计划管理专家，是海外项目经营管理和成本控制高手，是在急难险重环境下攻坚啃硬的能手，更是中石油海外事业领军者之一！如今，您退休了，要向您深爱的海外石油事业告别了，也许会有伤感，也许还会有遗憾，但我想更多的还是欣慰、豪迈与坦荡。

 

不好意思，我“虚晃了你一枪”。记得是2004年3月第一次与您结识。当时我从苏丹6区项目申请回国工作，公司人力资源部让我和您见面，安排我在您手下工作。您当时是公司业务发展部副主任兼战略分部主任，负责公司重大文字报告材料起草和战略研究工作，身边急缺人手。简短的面试之后，您对我还算满意。于是在您手下工作变得顺理成章，按照您的思路起草文字报告、准备各种PPT汇报材料。没想到，差不多一个月之后，我跟您说，我要脱产去攻读MBA，公司领导已经签字同意。这事之前没跟您商量，实属不应该，主要是怕您不同意。在您看来，好不容易寻得一位对海外业务还算了解、又肯干活的年轻小伙子，突然走了，您又成了“光杆司令”了。

 

虽然我“虚晃了你一枪”，但您还是爽快地同意让我去读书了，什么也没说。这让我内疚了好一阵。

 

有点心高气傲的我，被你“当头棒喝”。带着所谓名校MBA的光环，2005年底，我回到了公司。真的有缘，公司领导再次安排我在您手下工作。当时公司已成立了独立的战略发展中心（2007年更名为战略发展部），您是首任主任。当我怀着有点忐忑不安、又有点心高气傲的心态，向您报到时，估计您觉察到了，但您也没多说什么，只是让我“安心工作，做长期在战略发展中心工作的准备”。

 

记得没过多久，我因急于要把某项工作完成，越级向公司某领导发了邮件，催要材料。没想到这件事让这位领导很生气，把你批评了一顿。这让您非常难堪，因为在您平时很注意分寸感，您后来跟我说，在您的职业生涯里，从未被领导直接批评过。当然，您那次对我也没客气，在我面前大发雷霆，让我有遭遇“当头棒喝”“暴风骤雨”之感，从未见您这样生气过。后来，我回到工位上，忍不住失声痛哭。这次的教训是深刻的，让我知道有些事急不得。也让我沉下心来，注重做事的细节，忘记自己是名校MBA毕业的自豪感优越感，以“归零”的心态把每件小事做好。

 

您的思维和文字无与伦比，我“化繁为简”的能力是从您这儿学的。现在来看，当时的战略发展中心是思维和文字的“魔鬼训练营”，凡是经过您手把手调教过的，文字和思维的功底都很扎实，均在后来的海外项目或其他岗位得到重用。我有时一直很不理解，您当年在长庆油田是从事计划和经济评价的，是从哪里练就的这超一流的思维和文字能力的呢！硬是把我这样的、从未想过要靠文字吃饭的“理工男+MBA”训练成了热爱码字的人。

 

记得面对各种重大的汇报材料起草，您总是不慌不忙，把我们几个手下叫到办公室，先让我们说出自己的想法，然后您清清嗓子，开始说您的思路和框架，再给我们每个人分配好起草任务，再指定我们当中某个人进行汇总，最后再交给您进行修改完善。这样，一篇高质量的工作报告或PPT材料就成了。

 

有时，面对四面八方汇过来的材料，面对纷繁复杂的信息，您在极短的时间内，就能迅速构建起思路和结构，逻辑和层次非常清晰，三言两语就能把问题厘清了，这种“化繁为简”的能力让我们佩服得五体投地。

 

更难能可贵的是，您不厌其烦地手动修改每一份我们起草的重要材料，再让我们根据您的修改清稿，这让我们能够直接体会和感受您的思路和背后的思维架构，这种手把手的传帮带真的让我们受益匪浅。

 

“刷夜情”的故事，让您泣不成声。“刷夜情”这个词不免让人浮想联翩。其实，“刷夜”是一个团队在一起加夜班、鏖战通宵的意思，漫漫长夜对于通宵达旦工作的人来说很快就过去了，就跟“刷卡”一样，一刷一夜就过去了。我发现，“刷夜情”用在我们战略发展中心身上再贴切不过了。

 

曾经无数次，您、P博士、我、WH博士等几人，在一起起草工作报告到下半夜、甚至到天亮；曾经无数次，我们几个写累了，就在沙发上躺一会儿，然后又是精神抖擞，与伙伴们边讨论边完善自己起草的那一部分内容；曾经无数次，您在办公室等着，上半夜我们的报告初稿出来后交给您，您利用下半夜的时间修改完善。记得最累、也最有意义的一次“刷夜情”工作是起草给集团公司一把手的PPT汇报材料，一把手要给当时的国务院总理汇报，时间所剩无几，这就样，我们连续鏖战48小时，没有合眼。

 

有一次，您从哈萨克斯坦项目回国休假，我们和您小聚。我说起了“刷夜情”，和其背后的故事。没想到，一向性格坚毅、很少感情流露的您，一下子泪流满面，泣不成声。我们几个眼眶也红了。“刷夜情”于我们几个而已，有着特殊的涵义。它是我们奋斗岁月的最好见证，也是战略发展中心的一个符号。

（我们在哈萨克斯坦A项目和您的合影）

 

面对2014年下半年以来的超低油价，您硬是让中石油海外最大的作业者项目保持净利润、净现金流“双正”。2009年，您离开公司战略发展部主任的岗位，去哈萨克斯坦A项目——中石油海外当时最大的作业者项目担任副总经理，负责经营与商务工作。2012年，已是战略发展部主任的我带队去A项目调研，我们多次促膝深谈，好像又回到了2007年前后战略发展中心的时光。

 

2014年下半年，国际油价断崖下跌，这个千万级油气产量当量的项目已进入开发的中后期，操作成本和各种管理成本居高不下。同时还有超过5000名当地雇员在项目工作，人员管理难度骤增。当时已就任项目总经理的您，采取了“保生存、求发展”八大举措，全力以赴降本增效。特别是在2016年的“油价谷底”时期，面对年度平均实现油价不到30美元/桶的困境，硬是实现了项目净利润、净现金流“双正”的骄人业绩。不仅为中石油海外效益、更为哈萨克斯坦当地经济的稳定和员工就业做出了巨大贡献。因为这个项目是当地州府最大的税收和政府收入来源。

 

出征西非，您已经为中石油西非地区发展擘画好了“蓝图”。2018年，由于您的出色业绩，您被调往西非公司——中石油最年轻的海外地区公司担任总经理，责任更大了，您也更忙碌了。

 

看得出，除了抓好西非公司的日常生产经营管理，你在思考西非地区未来五年十年怎么发展，如何打造中石油海外新的发展增长极。您考虑更多的是西非以及相关非洲国家的业务拓展和战略规划问题。2019年底，您组织在亚的斯亚贝巴（埃塞俄比亚首都）召开西非地区战略研讨会，已经开始勾画西非地区的业务发展蓝图。

 

2019年10月，我有幸来到西非出差，深切感受到了乍得、尼日尔项目蒸蒸日上的发展势头。中石油在西非的千万吨级油气合作区已基本成型。

 

您不苟言笑、不近人情、严格有加，却对下属情深义重。真的，不了解您的人，以为您非常冷峻，不好打交道。也曾经有您在海外项目的同事跟我“抱怨”，说您动不动就批评人，劈头盖脸把下属教训一顿。我跟他们“调侃”：“这点批评就受不了了？要知道，他（指您）在战略发展部时，对我们的批评要猛烈得多。”其实我们都知道，您对下属情深义重。在战略发展部时，您根据每个人的特点，提前为每个人谋划未来的发展。这也是我们后来在各自的岗位上发挥更大作用的一个重要因素。

 

2020年突如其来的新冠疫情，阻断了海外员工正常的轮换和倒班休假，您也不例外，在乍得恩贾梅纳持续工作了近一年。我想，过去这一年，您职业生涯的最后一年，可能也是您的艰难时刻。一个快60岁的“老头”，带领一帮中方员工，全力以赴协调管理支持和监督非洲几十个国家的中石油项目（部）在抗疫，截止目前，没有一位中方员工确诊感染。这是何等的不容易。

 

现在，您退休了，中石油海外事业少了一位领军者。但对于家庭而言，却多了一位好父亲、好丈夫、好爷爷。这一阵子疫情有加剧之势，希望您回国顺利。更希望您华丽转身，开启人生第二春。

 

（2020年12月26日夜，于北京太阳宫）